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BMW, Daimler, Mercedes Benz y Volkswagen se ubican en la lista de las 50 multinacionales globales con mejor reputación del mundo según el estudio GlobSe ubican en la lista de las 50 multinacionales globales con mejor reputación del mundo según el estudio Global Reputation Pulse 2010.
Los tres primeros puestos de la lista los ocupan el buscador estadounidense de internet Google, el electrónico japonés Sony y la compañía estadounidense de entretenimiento Walt Disney, seguidos por los fabricantes de automóviles BMW, Daimler y Mercedes-Benz. Google obtuvo 78.62 puntos sobre los 100 posibles. BMW logró 77.77, Daimler y Mercedes Benz consiguieron 76.83 y Volkswagen ocupa el noveno lugar con 75.55 puntos. En el lugar número 24 se ubica la automotriz japonesa Honda Motor, que obtuvo 70.82 puntos. El estudio, elaborado por la consultora Reputation Institute, se realizó en una primera fase analizando la reputación de las 600 empresas más importantes del mundo en sus respectivos países de origen, tras la que quedaron sólo las 50 multinacionales con mejor puntuación, que fueron las analizadas en la segunda y última fase. En estas etapas se examinó la reputación corporativa teniendo en cuenta parámetros como la admiración, el respeto y la confianza que despiertan en sus grupos de interés. También se profundizaron los siete aspectos clave sobre los cuales construyen su reputación estas compañías: la calidad de la oferta de productos y servicios, la innovación, el liderazgo, el entorno de trabajo, la ciudadanía, la integridad y los resultados financieros. Vía | MundoAftermarket.com
KPMG entregó los resultados de su onceava encuesta anual KPMG´s Global Auto Executive Survey 2010.
En líneas generales el documento pronostica que el sector alcanzará la estabilidad durante los próximos cinco años como resultado de nuevas inversiones y el crecimiento que se alcanza a ver en el horizonte; sin embargo, aún se enfrentan grandes y difíciles obstáculos.
Entre éstos últimos se señalan las altas tasas de desempleo -especialmente en Estados Unidos (EU)-, mercados de crédito en recuperación aún limitados y la falta de claridad en el impacto de las nuevas regulaciones y programas de estímulo.
A continuación, analicemos en mayor detalle las principales expectativas e inquietudes de KPMG, obtenidas a partir de la opinión de 200 de los más importantes ejecutivos, fabricantes y proveedores de vehículos a nivel mundial.
Asia como favorito
Respecto a las marcas que debieran aumentar su participación en el mercado para los próximos cinco años, los consultados mencionaron fabricantes de China e India, así como algunas firmas ya consolidades, tales como Kia/Hyundai, Toyota, Honda y Volkswagen.
Ford duplicó su resultado entre los encuestados con relación al año anterior, ya que 29% de los ejecutivos espera que incremente su participación este año en comparación con el 13% del año anterior. General Motors y Chrysler permanecieron en los últimos lugares de la clasificación en lo que se refiere a expectativas de incremento de la participación en el mercado.
Al pedirles que identificaran la demanda, sin incluir a las BRIC, más del 37% consideró que el mayor crecimiento en ventas se dará en la región sudoriental de Asia, mientras que poco más del 30% piensa que será en Europa Oriental.
Los híbridos ganan terreno
Un 93% proyecta un alza en las ventas de híbridos para los próximos cinco años, seguido por vehículos de combustibles alternativos (83%) así como por los de bajo costo o nuevos modelos (82%).
“Los fabricantes automotrices se encuentran en una posición desafiante en la que se les está pidiendo que compitan tanto en lo que a tecnología se refiere como en costo. Los que sepan cómo resolver esta ecuación serán los favoritos”, dice KPMG.
Fusiones
Las fusiones son otro de los puntos que parecen ir en alza ya que 75% consideró que éstas y las adquisiciones deberán ser impulsadas durante 2010 debido a los constantes riesgos como las quiebras o el exceso de deuda, la necesidad por el acceso a nuevas tecnologías y productos, la posibilidad de conseguir sinergias en productos y al acceso a nuevos mercados y clientes; todos factores determinantes de éxito.
El escenario en México
Albrecht Ysenburg, socio de Auditoría de KPMG en México, señala que el mercado nacional se debe dividir en producción con fines de exportación y producción para ventas locales.
Los volúmenes de venta de 2007 deben llegar en 2013 y las importaciones de autos usados de EU jugarán un rol cada vez más importante, siendo competencia directa para la venta de automóviles nuevos en el mercado nacional.
El gran dominador en el país seguirá siendo el Tsuru, pensado para el consumidor que, más que mejoras tecnológicas, busca un medio de transporte.
“La principal oportunidad para la industria automotriz será usar a México como país productor. Éste se ha vuelto más atractivo debido a la devaluación del peso mexicano, una mano de obra experimentada y barata y la cercanía con el que aún sigue siendo el mercado más grande del mundo. Se espera que la producción se recupere aún más rápidamente de lo que se estimó el año pasado”, puntualizó Ysenburg.
Vía | www.altonivel.com.mx
Volkswagen apuesta a desbancar a Toyota como la automotriz más grande del mundo… y podría lograrlo.
Cuando el CEO de Volkswagen, Martin Winterkorn, dijo dos años atrás que estaba dispuesto a sobrepasar a Toyota para convertirse en el fabricante más grande del mundo, la idea parecía una broma. Entonces, la compañía alemana vendía 3 millones de unidades menos que Toyota, estaba perdiendo terreno en los Estados Unidos y tenía una mala reputación respecto de su calidad. Por su parte, la firma japonesa, que había pasado a General Motors como la automotriz con más ventas en el globo, parecía inalcanzable.
Pero hoy, Toyota es vulnerable y las ambiciones de Winterkorn parecen mucho más probables. En noviembre pasado, VW construyó, por primera vez, más autos que su rival japonés. Toyota sigue vendiendo más unidades por año, pero la firma alemana ha estado acercándose y cerró la brecha, que ahora es de 1,5 millón de vehículos. La calidad continúa siendo un problema para VW en los Estados Unidos, pero Toyota también está sufriendo los efectos de titulares negativos, luego de una serie de vergonzosos recalls. Y su CEO -en un acto de extremo auto flagelo- llegó a afirmar que el buen momento de la compañía podría haber llegado a su fin.
Winterkorn ve una oportunidad histórica. Y con el apoyo de su formidable jefe y mentor, el presidente de VW, Ferdinand Piëch, el CEO la está aprovechando. Tanto, que, para 2018, promete que VW sobrepasará a Toyota. “En VW, vieron una grieta en la armadura de Toyota y se dieron cuenta de que podían actuar sobre sus propias ambiciones”, dice Stephen Pope, quien sigue la industria para Cantor Fitzgerald en Londres. “Y fueron directamente por ellos”, agrega el analista.
Winterkorn, de 62 años, está pisando el acelerador en todo el mundo. VW accedió a comprar una participación del 20 por ciento en Suzuki Motors para ganar mayor impulso en los crecientes mercados del sudeste asiático e India. Y el CEO está yendo tras BMW y Mercedes, invirtiendo unos US$ 11.000 millones en los próximos tres años en Audi, la marca de lujo de VW. Peter Schwarzenbauer, el miembro del directorio que supervisa las ventas y el marketing de Audi, dice que la marca planea lanzar diez nuevos modelos, incluidos el Al, el primer “subcompact” premium del mundo.
Apuntando hacia abajo
Los planes más ambiciosos de Winterkorn son en los Estados Unidos, donde su objetivo es duplicar las ventas para 2012. Fue sólo cinco años atrás cuando VW intentó ganar terreno en los segmentos más altos de ese mercado, pero falló. ¿Recuerdan el Phaeton, el VW con un precio de US$ 85.000? Ahora el CEO está tomando el camino inverso. Apuesta a que Volkswagen pueda ganarle clientes a Toyota, Honda, Ford y otros vendiéndole a los estadounidenses ingeniería y diseño alemán a precios accesibles. Este año, la firma lanzará un compacto con un valor que le permitirá competir con vehículos como el Toyota Corolla, de US$ 16.000. “Tenemos que atraer a las masas a VW”, dice Mark Barnes, COO de la compañía en los Estados Unidos.
Pero vencer a Toyota no será una tarea sencilla. En principio, VW vende menos unidades en los Estados Unidos que Subaru o Kia y aún mantiene una mala reputación por fabricar autos poco confiables y sobrevaluados. En el sudeste asiático, uno de los bastiones de Toyota, la marca VW es prácticamente desconocida. Y lo mismo en India. Al mismo tiempo, el plan de Winterkorn de duplicar las ventas de Audi en los Estados Unidos para 2018 no está precisamente asustando a BMW. “Vienen diciendo eso desde hace años”, dispara Jim O’Donnell, presidente de la marca en América del Norte.
De todos modos, VW es un competidor formidable: ganó US$ 975 millones en los primeros tres trimestres de 2009, a pesar del colapso global de las ventas de vehículos, y cuenta con unos US$ 33.300 millones en efectivo. “Queremos convertir a VW en una marca económica, ecológica y tecnológicamente líder para 2018″, escribió Winterkorn en un e-mail. “Nuestro objetivo no es sólo de tamaño, estamos apuntando a un crecimiento impulsado por la calidad”, completa el directivo.
Hace mucho tiempo que Piëch tiene la intención de llevar a la compañía más allá de sus bases en Europa, China y Brasil. En los ’90, como presidente de Audi y, luego, como CEO de VW, Piëch adquirió brands más bajas, como la española Seat o Skoda, de República Checa. Y, luego, agregó algunas marcas de renombre como Bentley, Lamborghini y Bugatti. “En forma privada solía hablar de vender un auto para cada bolsillo y propósito, como Alfred Sloan hizo en GM”, dice Garel Rhys, presidente del Center for Auto Industry Studies de la Cardiff University en Gales.
Para fines de 2006 era claro que la estrategia de trepar a los segmentos más altos del mercado no estaba funcionando para VW. Y en enero de 2007 Piëch nombró a Winterkorn como CEO. Antes de su ascenso, el ejecutivo estaba conduciendo Audi, en donde había impulsado la calidad y el crecimiento con nuevos modelos que podían competir con los vehículos de BMW. Cuando asumió como CEO, en el verano boreal de 2007, se reunió con el directorio para generar nuevas ideas para convertir a VW en la automotriz más grande del mundo, dice Stefan Jacoby, responsable de la marca en los Estados Unidos. En los primeros puestos de su agenda, estaba solucionar los problemas de la compañía en ese mercado. Ese año, VW esperaba vender 200.000 unidades en Estados Unidos, lo que representaba una caída del 40 por ciento respecto de 2000 y un tercio de lo que VW vendió en 1970 cuando su camioneta y su escarabajo se convirtieron en un icono hippie. Jacoby dice que los ejecutivos vieron tres alternativas: podían continuar perdiendo pilas de dinero vendiendo autos muy pequeños y muy caros; podían izar la bandera blanca, o podían ir a la ofensiva. Optaron por la tercera alternativa. Jacoby afirma que convenció a los directores para construir la primera planta de producción en los Estados Unidos. Eso ayudaría a VW a vencer la resistencia de los estadounidenses a los vehículos importados. El ejecutivo recuerda haber dicho que, si la compañía construía la fábrica, él vendería unas 150.000 unidades anuales sólo producidas en ese establecimiento. El directorio aprobó el plan y destinó unos US$ 1000 millones a la planta, que se espera que abra sus puertas el año i próximo en Chattanooga, Tennesse. La decisión de VW de fabricar vehículos en Estados Unidos no pasó inadvertida para su principal competidor. “El hecho de que comiencen a producir en Estados Unidos les da cierta ventaja”, dice Donald V. Esmond, vicepresidente senior de Operaciones de Toyota Motor Sales USA. Pero agrega: “Nosotros seguiremos enfocándonos en nuestros consumidores”. El desafío de Jacoby es diseñar un espacioso sedán familiar a un precio que los estadounidenses estén dispuestos a pagar. El actual Passat se vende por US$ 28.000, US$ 7000 más que el Toyota Camry. Esta es la razón de por qué VW vendió sólo 11.000 Passats en los Estados Unidos el año último, en comparación con los 350.000 Camrys. La marca planea expandir en más de 10 centímetros al sucesor del Passat, le agregará siete centímetros de espacio interior y lo comercializará a US$ 20.000.
Los especialistas dicen que la estrategia de acercamiento a los mercados masivos de Winterkorn podría funcionar en los Estados Unidos. VW será la única compañía que ofrezca autos europeos accesibles. BMW y Mercedes también venden ingeniería alemana, pero sus precios comienzan en US$ 30.000.
De acuerdo a una fuente cercana a la estrategia de VW en los Estados Unidos, la compañía planea expandir su oferta de los 10 modelos actuales a 14 en cinco años. Presentará nuevos compactos y medianos, además de una SUV pequeña.
VW tendrá que convencer a los consumidores estadounidenses de que sus autos valen la pena. Según el Initial Quality Study de J.D. Power & Associates, estudio que califica los modelos en los primeros tres meses de compra, VW obtuvo el puesto número 15 de un total de 37 el año último. La compañía mejoró su puesto 24 de 2008, pero todavía sigue detrás de Toyota, Honda y Nissan, al igual que de Chevrolet y Ford. Además, a pesar de que el 78 por ciento de los estadounidenses conoce la marca, sólo 2 por ciento compra sus modelos.
Modificar esa percepción necesitará una estrategia de marketing sostenida. Los nuevos comerciales de VW en los Estados Unidos se lanzaron durante el Super Bowl el 7 de febrero de 2009 y forman parte de una campaña llamada “Punch Dub”. Es una referencia a un juego que los niños jugaban durante el auge del Beetle: el primero en ver un Beetle gritaba “punch bug” y golpeaba a sus amigos. En los spots, la gente grita “punch bug” cuando ven un Jetta, un Passat o cualquiera de los modelos de Volkswagen. La idea: mostrarle a millones de estadounidenses que VW vende algo más que Beetles.
En India y el sudeste asiático, la firma está varias vueltas detrás de sus rivales. Los indios compran unas 2 millones de unidades por año y en el Sudeste asiático se venden cerca de 1 millón de autos anuales. Pero VW tiene suerte si logra vender 20.000 autos por año en cada región. Y tendrá que ganarle consumidores a Honda y Toyota. Es allí donde Suzuki entra en juego. Al comprar una participación en la japonesa, VW accede a la tecnología en autos pequeños de la firma. El joint venture en India ya está dando resultados con los modelos Alto y Swift., “Con Suzuki, VW será capaz de producir vehículos muy eficientes”, dice Pope, de Cantor Fitzgerald.
La compañía des ganó a Wei Ming Soh para supervisar las operaciones en Asia. Oriundo de Singapur y educado en Estados Unidos, Soh ayudó a diseñar un giro en las operaciones en China. El ejecutivo dice que el VW Group, que incluye VW, Audi y Skoda, agregará o refrescará 20 modelos en ese país para fines de 2011. Su objetivo: doblar la red de retail de VW en China a 1600 dealers en circo años y vender 2 millones de unidades.
Winterkorn y Piech pusieron las piezas de la estrategia global. Y, ahora que sus dos principales rivales, Toyota y GM, están reduciéndose, VW acelera sus planes. La gran pregunta es si el tamaño por sí mismo puede generar verdaderos beneficios para una automotriz. A los fabricantes les gusta ganar tamaño porque les permite repartir los costos de desarrollar nuevos modelos en volúmenes de masas. Por supuesto, las compañías tienen la tendencia a crecer tanto que se vuelven incontrolables. Eso fue justamente lo que ocurrió con GM. Winterkorn y sus ejecutivos concuerdan en que pueden mantener el control de la compañía porque VW es más descentralizada que muchos de sus rivales. “El factor crítico es que cada marca es independiente, con un posicionamiento claro y un management autónomo”, explica el CEO en un mail a Bloomberg BusinessWeek. Eric Noble, presidente de la consultora The CarLab, dice que la táctica de Winterkorn tiene sentido. Pero agrega que “VW debería tener otras razones para todas estas compras y no sólo el tamaño”. Sobre el debate, Toyota brinda un ejemplo. Algunos años atrás su management decidió que necesitaban ser más grandes que GM. Y miren lo que pasó.
Vía | Revista Apertura
Volkswagen afirmó que apunta a un margen de ganancias a mediano plazo antes de intereses e impuestos, o EBIT, para el negocio automotor “de por lo menos 5%, sin contar la integración planeada de Porsche Automobil Holding SE en 2011. Su margen EBIT en los primeros nueve meses de 2009 fue de 2%.
Volkswagen prevé un margen de ganancias antes de impuestos superior a 8% para 2018. La empresa afirmó que planea lograr “más recortes significativos de gastos” en los próximos años, en parte a través de la creación de más sinergias entre diferentes líneas de modelos y mayor flexibilidad.
Vía | Noticia al día
Comprar un auto significa, para algunos consumidores, mucho más que elegir un vehículo para desplazarse.
El lazo que se crea entre marcas y propietarios es tal que las automotrices buscan un vínculo emocional que trascienda la utilidad y se impregne en el inconsciente de los clientes.
Color, diseño y confort juegan un rol clave en este proceso, pero aún más importante es el nombre del modelo, el cual sugiere el perfil concreto que una compañía quiere darle a sus productos. “Definir como se llamará un nuevo modelo es como elegir el nombre de un hijo, donde participan las partes interesadas y se identifican aquellos rasgos que mejor reflejen el carácter de los padres de la criatura. También se tiene en cuenta, lógicamente, el apellido, que en el caso de una automotriz está estrictamente ligado al país de origen”, comentó el especialista en industria automotriz José Luis Denari. Dos casos concretos de la relación que existe entre el nombre y las características del vehículo fueron explicados recientemente por Chevrolet y Volkswagen, al presentar sus nuevos vehículos fabricados en las plantas de Rosario y Pacheco. En el caso de la americana se trata del Ágile, conocido como proyecto Viva; y en el caso de la alemana, se trata de la pick up Amarok, llamada Robust hasta que se rompió el misterio. “Ágile significa ágil. Es un modelo tipo de cinco puertas con destino inequívoco de un público joven y que utilizará una plataforma totalmente nueva que en el futuro dará lugar a otras versiones de carrocería. Tiene como finalidad dar el puntapié inicial para una clase diferente de autos siendo rápido, ágil y flexible”, explicaron en la terminal.
Con este nombre, Chevrolet cortó con la racha de llamar a todos sus modelos con nombres que terminaban en A, algo heredado de su filial Opel: Corsa, Astra, Vectra, Zafira, Captiva, según explicó Sergio Cutuli, editor del blog Cosas de Autos. En el caso de Volkswagen, cuyo nuevo modelo inaugura el desembarco de la marca en el segmento pick up, eligieron el nombre Amarok, un derivado de la lengua de los Inuit, que viven en el Norte de Canadá y en Groenlandia y significa lobo. “Para los Inuit, una etnia esquimal, el lobo es el rey del mundo salvaje por su fuerza, su resistencia y su supremacía. Sobre todo en las regiones con lenguas latinas (como Brasil y Argentina, entre otras), este nombre se asocia además con su significado literal: "aficionado a las rocas". Precisamente es en estos mercados en los que las Pick-Ups se encuentran entre los modelos más vendidos por su versatilidad como vehículos para el tiempo libre y comerciales”, explicaron en Volkswagen.

Estos ejemplos dan cuenta de los detalles que se tienen en cuenta a la hora de "bautizar" al nuevo vehículo. Condiciones generales
Desde el punto de vista teórico las posibilidades se clasifican en tres grupos:

“Lo más complicado en este sector es que el registro legal tiene que ser válido para todo el mundo, porque la mayoría de las marcas están globalizadas, y no pueden descuidarse las consideraciones de la lingüística”, explicó Laura Alfano, Verbal Branding Director de FutureBrand. Un caso es el de la automotriz china Chery. "La marca está por traer a la Agentina su modelo A3, una denominación mundialmente registrada por Audi, y por eso no lo puede nombrar de esta forma. En Brasil -donde lo lanzaron hace unos meses- hizo un concurso para que la gente eligiera el nombre y ganó la opción de llamarlo Cielo. Pero en Argentina tampoco pueden emplearlo porque ese nombre está registrado por Daewoo. Ahora están haciendo un estudio de mercado con una consultora para definir el nombre definitivo", explicaron en Cosas de Autos. Una vez superadas estas trabas, el aspecto más importante para cualquier compañía es que se recuerde fácilmente. “Básicamente los nombres que se elijan o desarrollen deberían ser breves, distintivos y apropiados tanto en relación a la pronunciación como a la legibilidad y la protección legal. Una vez que cumplan con los requisitos, deben ser especialmente memorabes”, explicó Máximo Rainuzzo, presidente de la Consultora de Marcas Interbrand Argentina. Marca madre

“Esta situación es la más exigente dado que desde hace años se vienen introduciendo y, a su vez, abandonando modelos. Esto hace que el control sobre la variable sea sumamente escasa. Renault ha logrado algunos aciertos en este sentido con nombres que apelan a los valores básicos de la marca como son la inspiración e innovación automotriz. La prueba son nombres como Clio, Megane, Laguna o Twingo”, comentó Tito Ávalos, socio de La Cocina Identidad de Marcas. Según explicaron desde Renault Argentina, los nombres utilizados para los modelos son 100% fantasía, siendo los primeros en inaugurar esa tendencia en el mercado local con la Kangoo (un utilitario que se puede usar como vehículo de pasajeros).

Por otro lado, en un mercado maduro con una larga historia de desarrollo de productos, también se agotan las posibilidades de controlar "a gusto" las alternativas de naming. “Por eso muchas automotrices aprovechan los registros que tienen para poder hacerse con nombres parecidos”, explicó Ávalos. El caso más concreto es el de Volkswagen con dos productos: Gol – Golf y Suran – Sharan. “Esta estrategia es buena porque ningún competidor puede oponerse y además se conserva aire de familia. La desventaja es la posibilidad de confusiones entre un nombre”, agregó Ávalos. Fantasía o numéricos

Renault también abandonó la denominación que hizo famosos al R6, R19 o R18 por los nombres creados especialmente para cada modelo. Algunos de los más recientes son Sandero o Logan. En el caso de las propuestas de fantasía la creatividad no tiene límites. Algunos casos son el Twingo de Renault, fusión de 'twist' y 'tango', o el VW Tiguan, bautizado por los lectores de una revista. Lazos en común
Los que adoptaron el sistema numérico o alfa-numérico también los definen en base a distintas consideraciones.
“Los números pueden hacer referencia a la motorizacion. Si bien creo que los nombres descriptivos ayudan a reforzar más los beneficios del producto o generar alguna relación emocional con el cliente, también hacer referencia a la potencia o velocidad de un vehículo tiene que ver con el perfil de la marca y el target al que está orientado”, agregó Rainuzzo. Quienes usan números han tratado de personalizarse con distintos recursos. Peugeot ha registrado los tres dígitos con el 0 en el medio, como el 207, 307 o 406. Ahora, además, ampliaron la nueva fase con doble 0, como el nuevo monovolumen 3008. "El Peugeot 3008 es un crossover compacto y volumétrico, que convergen en él la familia de los SUV, el de los monovolúmenes y el de las berlinas, representando un género completamente nuevo. Es por ello que ha recibido la denominación 3008, en que el 3 lo identifica como perteneciente a la gama media compacta de Peugeot, el 00 designa un vehículo diferente y original y el 8 la generación a la que pertenece". explicaron en la compañía. En Audi el 90% de sus nombres antepone la letra A a un sólo dígito, como A3, A4 o A6. En BMW, por su parte, se identifican por la Serie, cuyo número varía de acuerdo al segmento que pertenece (Serie 3 mediano y Serie 5 grandes), y las características del motor. Por ejemplo 330 es el primer 3 de la Serie y el 30 por el motor 3.0 litros. Estas automotrices junto con Mercedes Benz, donde la letra señala la dimensión de la carrocería y el número el tipo de motor, logran fortalecer la marca haciendo que el peso del nombre recaiga en ella y no en el auto en particular. División por segmentoNombres para el olvido
Que el nombre sea válido en todos los mercados no es tarea fácil y le ha traído varios problemas a las marcas.
En este sentido, las palabras Blue (azul) y Green (Verde), ya aparecen como las más buscadas por las automotrices para apropiarse de ellas en vistas a los próximos lanzamientos.
Hasta el momento ya hay casos algunos casos como el iBlue de Hyundai, BlueEfficiency de Mercedes, Bluemotion de VW, GreenLine de Skoda o Blue Lion de Peugeot. Otras que buscan dejar en claro su compromiso con la naturaleza utilizan nombres como Econetic en Ford, Ecomotive en Seat y Eco 2 en Renault. Otras compañías optan por nombres más específicos, que sugieren, por ejemplo, a una atmósfera más limpia y pura. Es el caso de los vehículos PUR-O2 de Fiat o de los AirDream de Citroen.Vía | iProfesional.com
Después de la campaña “El Polo que más mola” que VW realizó para promocionar su modelo Polo en España, y siguiendo con la utilización del Buzz Marketing, y el efecto viral en las redes sociales, Seisgrados ha realizado una nueva campaña.
Se trata de una historia simple: Coco y Lola son dos chicas guapísimas e ingeniosas que tienen un blog y un VW Polo. Están buscando un chicos para pasar un fin de semana con ellas. De todos los chicos, el que más les guste le regalarán un Polo.Otro video de la campaña de VW “The Fun Theory” (La teoría de la diversión), que consiste en invitar a las personas a cambiar diferentes comportamientos perezosos:
Volkswagen ha lanzado el site del nuevo Volkswagen Polo http://www.nuevopolo.com donde además de presentar el modelo que alcanza su quinta generación, ha puesto en marcha un concurso social online.
El concurso ‘Gana el Polo que más Mola’ consiste en la creación de un Polo único a través del configurador y donde el usuario puede configurar el Polo que más le “mola” con colores, vinilos, texturas, motores diferentes, matrículas…
Si lo primero que tienen que hacer los usuarios es crear un coche original y único, lo siguiente es conseguir “menearlo” y conseguir votos. Para ello Volkswagen ha creado una serie de herramientas sociales con el fin de que los usuarios que puedan “mover” o menear su Polo con más rapidez y facilidad. Estas herramientas son desde el clásico compartir en Facebook el Polo configurado pidiendo votos, pasando por widgets incrustables en blogs y Facebook para que bloggers como tú, podáis dar a conocer vuestro Polo configurado. Cuanto más menee un usuario su Polo más posibilidades de ganar votos, y por tanto, de ganar el Polo.
También se ha creado una aplicación en Facebook http://apps.facebook.com/nuevopolo para que los usuarios puedan votar directamente su Polo o el de sus amigos, así como para visualizar los recién creados o los más votados directamente desde Facebook.
El Polo que más mola será el que más votos haya recibido por los usuarios. El premio consistirá en un Polo exactamente igual al configurado en el site.
La estrategia de comunicación que ha utilizado VW se ha basado en el uso de herramientas sociales para facilitar a los usuarios conseguir algo beneficioso para ellos: votos. Compartir en redes sociales el Polo que más mola, o poner al alcance los usuarios una aplicación con la que conseguir votos sin salir de Facebook, o poner a disposición de los usuarios widgets han sido algunas de las herramientas que ayudarán a tener presencia en soportes sociales que el target del VW Polo consume y usa regularmente.
La estrategia y la creatividad ha sido desarrollada por Tribal DDB y los desarrollos de Facebook han sido producidos por SrBurns.
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